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这种矩阵化、体系化的玩法一可以降低IP风险，毕竟这个时代，人设不太容易崩坏。比如在直播吃鸡时开挂的卢本伟，就是真人主播人设崩坏的典型。而娱乐明星因为吸毒、嫖娼、出轨等最后身败名裂比比兼是。二可以相互导流输血，比如复仇者联盟、X战警，每个成员都是大IP 。

途歌的困局，不是孤例。2018可以说是共享经济全线崩溃之年。太多惨烈的故事告诫创业者，当经营陷入困境、资金紧张，用户挤兑押金是压死骆驼的最后一根稻草。显然，倒在2018年的企业仍未吸取教训，谨记押金是负债而非资产的道理。共享经济，最终的落脚点仍是经济。若仅打着互联网思维的旗号讲着模式的故事，心安理得烧着投资人的钱、用着消费者的押金，同时又长期无法突破僵局、实现盈利，那共享经济便只剩“共享”二字，虚假繁荣过后则是创业机构人去楼空，投资人追债、消费者维权的一地鸡毛。

一年一度的中央经济工作会议，一般都在12月中下旬召开，为来年经济政策定下总基调。“稳中有变、变中有忧”会议在肯定2018年所取得成绩的同时，用“稳中有变、变中有忧”形容当前中国经济。中美经贸摩擦是今年中国经济突遭的重大外部变化。会议并没有回避这点，而是坦言“外部环境复杂严峻，经济面临下行压力。”

从商业模式来看，信息流广告会更加纯粹，面临的风险也小很多。因此，百度已经把信息流业务作为重中之重来发展。在2018年Q3财报发布后，李彦宏亦表示，信息流收入已成为百度营收增速的一大亮点。百度CFO余正钧则表示：“基于百度App的信息流业务在流量与收入增长上正在表现出强大的生命力，百度正致力于将此成功模式复制到其他产品上。”

3、要突破同质化，不再是简单植入IP元素，而是需要系统资源的配称以新零售为例，从三只松鼠做松鼠娱乐，到良品铺子、同道大叔合作打造零食体验馆，那种单纯以品类、渠道来俘获消费者的时代已经过去，消费品正面临越来越严重的同质化问题。那种把冷冰冰的图片原型给合作企业的传统IP授权方式显然解决不了同质化的问题（想想史努比、Hello Kitty、海贼王、小黄人被授权到多少品牌上了）。只有赋予商业转化的系统资源和解决方案才可能实现多赢，其中情感是最核心的要素。

人工智能时代我们解决这个问题，我们也在思考。百度有很多数据和技术，百度150辆无人车已经进入到商用，到明年年底大概14000辆车到封闭园区使用，到2020年的时候小车已经进入商用，老板已经在会上发布了，明年年底的时候会在跟一汽小车进行商用阶段，这个变化速度非常快，人工智能时代来了，有没有跟上，没有跟上，压力就很大。